калина косметика купили

купить косметику скин докторс в украине

Вход Регистрация. Новости и статьи. Доставка и оплата. Отзывы покупателей. Каталог продукции. Здоровое питание. Снеки, орехи, сухофрукты, ягоды.

Калина косметика купили духи эйвон саммер уайт

Калина косметика купили

Интернет-заказ Каталог Как заказать Вопросы и ответы Пункты выдачи. Аптеки Покупателям Партнерам Акции О нас. Установите мобильное приложение. С ним удобнее. Реквизиты и лицензии Пользовательское соглашение. Указанные цены действуют только при бронировании на сайте. Для корректной работы сайта необходимо включить поддержку javascript и файлов Cookie в вашем браузере.

При смене города ваша корзина будет очищена. Сменить город? Да Нет. Обратите внимание, что цены в аптеках могут отличаться. Ок, понятно. Напишите о себе. Фамилия Имя Отчество. Электронная почта. Расскажите о себе вкратце. Добавить резюме. Бархатные ручки Крем для рук питательный. Бархатные ручки Крем для рук смягчающий. Бархатные ручки Крем для рук Увлажняющий.

Дракоша детская гелевая зубная паста. Лесной бальзам Бальзам для десен. Лесной бальзам Зубная паста Белый чай и алоэ. Лесной бальзам Зубная паста Детская с 2 лет. Лесной бальзам Зубная паста Детская с 7 лет. Лесной бальзам Зубная паста для чувствительных зубов. Лесной бальзам Зубная паста Комплексная защита с биогранулами.

Лесной бальзам Зубная паста Натуральное отбеливание. Лесной бальзам Зубная паста При воспалении десен с шалфеем. Лесной бальзам Зубная паста Против кровоточивости десен. Лесной бальзам Зубная паста с экстрактом прополиса и зверобоя. Лесной бальзам Зубная паста Тройной эффект Отбеливание. Лесной бальзам зубная паста Тройной эффект с ромашкой. Лесной Бальзам Зубная щетка Детская с 3 лет.

КОСМЕТИКА ГЛОБАЛ КУПИТЬ В

Показала купит в ростове косметику just расширяет

Вы можете оставить отзыв или обратную ссылку с вашего сайта. Для комментария используется ваша учётная запись WordPress. Для комментария используется ваша учётная запись Google. Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Для комментария используется ваша учётная запись Facebook.

Уведомлять меня о новых комментариях по почте. Уведомлять меня о новых записях по почте. Блог на WordPress. Тема: Fusion, автор: digitalnature. Share this: Twitter Facebook. Понравилось это: Нравится Загрузка Comments 1. В этой второй части Гордон Р. Добавить комментарий Отменить ответ Введите свой комментарий Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:. E-mail обязательно Адрес никогда не будет опубликован. Имя обязательно. Политика конфиденциальности и использования файлов сookie: Этот сайт использует файлы cookie.

Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с их использованием. Отличившемуся сотруднику в рамках прежней должности присваивают более высокую категорию и повышают зарплату. Вот, собственно, и вся мотивация. Потом я думаю, что в Екатеринбурге, в общем-то, и уходить особенно некуда.

Вечером я вижу на улицах Екатеринбурга уставших людей, однообразные здания и мусорные баки, которые, кажется, не опорожняли с прошлой осени. Я вспоминаю Дмитрия Крылова. Скорее всего, Наталья Десятник была права насчет неограниченных возможностей и главного мотивирующего фактора. Затраты на продвижение примерно такие же, как и на создание брэндов.

Поэтому разработка продукции начинается только после того, как детально изучен привлекательный рынок. Это было новое поколение российской косметики в новом оформлении. Сразу после кризиса люди стали отходить от брэндового потребления, переходили на марки-заменители, поэтому мы выпускали импортозамещающие. В прошлом году брэндовое потребление увеличилось. Немарочный товар — неинтересный, и рынок неинтересный, — Николай Геллер рассказывает всё это с огромным воодушевлением.

Далеко не все проекты компании, просчитанные заранее, были успешными. За год компания построила новый цех и объявила, что завалит ими пол-России. Проект провалился. Потом его закрыли. Разные варианты рецептур косметологи испытывают при разных температурных режимах. И наконец, проводятся клинические испытания на добровольцах по потребительским свойствам нового изделия.

Глядя на одухотворённое лицо Людмилы Ильиной, я понимаю, что ничего плохого она в крем не намешает ни при каких обстоятельствах. Людмила наглядно демонстрирует, что такое маркетинг. До конца нынешнего года Людмила Ильина и пять её сотрудников должны придумать рецептуру для изделий. И я ей верю. В огромных жёлтых чанах ёмкостью в две тонны варится зубная паста и настаиваются духи, на конвейер непрерывно вываливаются тубы для зубных паст, упаковки для шампуней и крышки.

Движения у рабочих чёткие и быстрые — к примеру, работницы на линии по производству помады просматривают и закрывают в футляры по 40 помад в минуту. Контроль качества продукции осуществляется в три этапа: на входе проверка сырья , в процессе производства и на выходе.

Юрист по образованию, бывший продавец копировальной техники и водки, удачливый игрок на фондовом рынке, Тимур Горяев к году имел акции нескольких десятков предприятий в Свердловской области. После краха одного из них Горяеву пришлось избавиться от акций многих компаний. Горяев владеет особняком в Екатеринбурге и загородным домом. Территория приусадебного хозяйства — несколько гектаров, огороженных забором. Ещё у него есть конюшня и две лошади. Он заядлый охотник и коллекционер холодного оружия.

Я жду Горяева в его приёмной. Через несколько минут после назначенного времени в неё заходит невысокий человек. Едва кивнув мне головой, он идёт в кабинет размером с двухкомнатную квартиру. Я семеню за ним. Это Тимур Горяев. Наверное, тот самый. Тимур Горяев: У меня с детства аллергия на крупные производства. А тут всё такое миленькое, компактное, добрые тётечки ходят Тимур Горяев: Ну я очень боялся этого. Я тогда попытался с коллегами-директорами познакомиться.

Я думал: чему же их научила жизнь и как так они скрывают свою мудрость? Но я пришёл уже сформировавшимся матёрым торгашом, меня закалили все эти копировально-водочные баталии рыночные, и фондовый рынок хорошую школу дал. Тимур Горяев: Довольно убогонько было всё: грязные серые корпуса, замызганные окна. Вначале у меня было два сильных впечатления.

Я был в шоке, что начальник охраны ко мне пришёл защиты просить. Второй раз я хотел с главным инженером вечером пройтись по территории. Тимур Горяев: Я имел в запаснике несколько людей, их привёл и занялся другими делами.

Не было ни одной функции, которая тут выполнялась бы так, как должна была. Пришлось создавать службы, которых не было, и перетрясать те, что были. Потом я убрал тех, кто ничем не занимался. Тимур Горяев: За пять лет моего правления на российских только предприятиях было уволено, не считая людей с ограниченными возможностями, человек. На некоторых позициях мы меняли людей по многу раз. Команда, которая играет в сбыте у нас, — это уже пятое поколение. Там из первого набора осталось буквально три человека.

Это сложная работа, многие просто не выдерживают. Тимур Горяев: Производство — очень благодарный механизм, который быстро даёт отдачу, если в него вкладывать. А есть другие вещи, которые требуют времени и большой ломки сознания. Например, контроль качества. Задать правильный уровень требований просто. Но люди, которые его обеспечивают, служба качества — для них побороть себя, подойти и выключить конвейер очень сложно. Подумаешь, этикеточка чуть криво наклеена Мы очень просто делали.

Стоит продукция, готовая к отгрузке. Все остались после работы, коробки открывают, этикеточки отрывают и снова приклеивают. Либо давайте все собирайте, грузите в машину и поехали на полигон — всё под бульдозер. Очень легко спуститься по качеству, а это значит лишить компанию завтрашнего дня. Поэтому каждый день требования нужно только ужесточать. Тимур Горяев: Никакой осознанной стратегии не было.

Легко действовать, когда рынок сформирован, структурирован и понятно, чего хотят, например, розничные сети. Тогда никаких сетей вообще не было. Мы знали, что рецептуры наши хорошие, для старта этого достаточно. Когда появились деньги, были сняты ограничения и для косметологов, и для парфюмеров.

Это очень сильно всколыхнуло нашу парфюмерную лабораторию, люди получили возможность от души творить. И мы все мазались Тимур Горяев: Ну конечно. Когда клубы порохового дыма рассеялись, мы увидели, что мы на правильном пути. Что особенности нашей сбытовой сети, за которую нас все ругали и крутили пальцем у виска, позволяют обогнать конкурентов. Тимур Горяев: Потому что мы не имели гибкого подхода. Многие дилеры приезжают к производителям, заходят к директору по одному, шушукаются, получают условия поставки и с этой тайной довольные выходят.

Кто ближе к телу, тот получает большие скидки. Потребовалось не так много лет, чтобы эту картинку поменять. Тимур Горяев: Все наши дилеры в своём ассортименте имели мыло и просили, чтобы мы им его тоже давали. Раз хотите, будет мыло. Нашли завод в Омске. Ситуация была удачная — он стоял брошенный, пакет был в залоге у банка, который не знал, что с ним делать.

Довольно дёшево купили, миллиона за три. Тимур Горяев: Такая структура, как наша, всегда тяготеет к экспансии, к расширению, и мы с этим стараемся бороться. Тимур Горяев: Всё зависит от команды, которая там находится.

Мы обычно меняем команду. Не потому, что так хотим, а потому что иначе невозможно. Мы привозим отсюда людей, которые тут прошли школу и являются носителями нашей идеологии. Тимур Горяев: Они действуют в рамках утверждённого бюджета — им ставится плановая цифра, даётся бюджет и что они там делают — это их дело. Но при этом есть ряд функций, которые централизованы — разработка новых изделий, брендинг.

Тимур Горяев: Если будет объект, соответствующий нашим критериям, купим. Новое предприятие дало бы нам новый рынок. Почему вы отказались от этого плана? Тимур Горяев: У нас возник план на скорую руку сколотить холдинг жировой.

Когда мы в процесс вошли, оказалось, что мы опоздали. Сейчас мы понимаем, что собственность в Москве — особая история. Пришлось скорректировать планы по ходу. Пакет МЖК мы благополучно перепродали, заработали пару-тройку сотен тысяч долларов для родной компании. И сейчас продаём пакет ЕЖК. Тимур Горяев: Мы признали это стратегической ошибкой. С большой самоотдачей, старательно, на западном оборудовании мы делали подгузники и сами понимали, что они почему-то отличаются от Huggies.

Причём когда мы их делаем по рецептуре Huggies, это нам обходится вдвое дороже, чем Huggies их продаёт. Компании, производящие подгузники, занимаются этим несколько десятков лет, и мы с точки зрения ноу-хау от них отстали примерно на этот срок.

И менять на бегу зону ключевых компетенций неправильно. Если мы не можем сделать изделия, которыми гордимся, лучше их не делать. Тимур Горяев: У нас были великолепные бизнес-планы, основанные на маркетинговых исследованиях. Я себя знаете чем утешил? Банкротством компании Iridium. Я подумал: вот они потратили столько на маркетологов, может, даже старик Котлер пару советов дал — и промахнулись.

Мы потратили неизмеримо меньше, а эффект тот же. Хороший маркетинг и не должен много стоить — он показывает, где ты сейчас находишься, какая у тебя доля на рынке. Но маркетинговое исследование с высокой долей гарантии не скажет, правильно ли вы приняли решение, туда ли идёте. Тимур Горяев: Мы поняли: чтобы делать стекло, которое устроило бы нас по качеству, потребуются колоссальные затраты управленческой энергии и куча денег.

У нас, к сожалению, путь далеко не безошибочный. Мы сделали массу движений, которые можно было не делать, и набивали себе шишки. Тимур Горяев: Ну, производство точно нет. Наверное, сбыт и маркетинг. Сбыт — это деньги сегодня, маркетинг — завтра.

Тимур Горяев: А мы себе такую задачи ставили, а они нет. Должна быть задача — в крови, мозгу, плоти — быть успешными на рынке, чтобы стоимость бизнеса росла, доля на рынке, прибыль. Мы ее и решаем. Результат — мы обгоняем, но это не значит, что мы ставим задачу обогнать какую-то фирму. Тимур Горяев: Да во всех плохо. Ну вот сегодня мы обсуждали ситуацию на рынке шампуней. Ситуация очень тяжёлая. Огромные рекламные бюджеты у всех, нет чётко выраженного лидера, за исключением Pantene.

Нащупать собственное внятное позиционирование и создать план действий очень тяжело. На сегодняшний день всё российские фирмы действуют одинаково — нашёл симпатичную бутылочку, шампунь делать среднего качества несложно, давайте название приделаем какое-нибудь к нему и два раза покажем по телевизору. У российских компаний нет точной стратегии по формированию марки.

Забыл косметика флоресан в минске купить топик

Но объём функций должен быть такой, чтобы человек успевал всё сделать за рабочий день. Когда вы работаете 12 часов в сутки — это неправильно. Все процедуры в компании регламентированы и прописаны в должностных обязанностях и в стандартах в виде блок-схем: что является результатом на каждой стадии бизнес-процесса продукция, документ или решение , а также ответственные за выполнение каждой стадии. Прописано всё очень подробно.

И примечание: с какой целью документ получают или передают. Средний возраст административных сотрудников — года, на производстве — лет. До этого работал начальником отдела в Уральском банке реконструкции и развития. Конкурс на вакансию был около 40 человек, но Петров всех обошёл. Сейчас ему 28 лет, и он занимается очень ответственными вещами.

Директору по развитию Николаю Геллеру Говорил он аутентично, конгруэнтно От его жестикуляции у меня начинает рябить в глазах. А потом проявились другие мои способности — по крайней мере, я так надеюсь — и я стал директором по развитию и вошёл в совет директоров. Больше всего я хочу поговорить с летним начальником отдела маркетинга Дмитрием Крыловым.

Сейчас он сидит в небольшом стеклянном кабинете и руководит 25 подчинёнными. У меня большой объём работы. Передо мной поставили амбициозные задачи — повысить с помощью маркетинговых инструментов стоимость компании. Наталья Десятник стала начальником отдела управления персоналом в 23 года. У неё я интересуюсь зарплатой сотрудников и системой мотивации.

Тогда здесь ввели категоризацию должностей. Отличившемуся сотруднику в рамках прежней должности присваивают более высокую категорию и повышают зарплату. Вот, собственно, и вся мотивация. Потом я думаю, что в Екатеринбурге, в общем-то, и уходить особенно некуда. Вечером я вижу на улицах Екатеринбурга уставших людей, однообразные здания и мусорные баки, которые, кажется, не опорожняли с прошлой осени. Я вспоминаю Дмитрия Крылова.

Скорее всего, Наталья Десятник была права насчет неограниченных возможностей и главного мотивирующего фактора. Затраты на продвижение примерно такие же, как и на создание брэндов. Поэтому разработка продукции начинается только после того, как детально изучен привлекательный рынок. Это было новое поколение российской косметики в новом оформлении.

Сразу после кризиса люди стали отходить от брэндового потребления, переходили на марки-заменители, поэтому мы выпускали импортозамещающие. В прошлом году брэндовое потребление увеличилось. Немарочный товар — неинтересный, и рынок неинтересный, — Николай Геллер рассказывает всё это с огромным воодушевлением. Далеко не все проекты компании, просчитанные заранее, были успешными. За год компания построила новый цех и объявила, что завалит ими пол-России.

Проект провалился. Потом его закрыли. Разные варианты рецептур косметологи испытывают при разных температурных режимах. И наконец, проводятся клинические испытания на добровольцах по потребительским свойствам нового изделия.

Глядя на одухотворённое лицо Людмилы Ильиной, я понимаю, что ничего плохого она в крем не намешает ни при каких обстоятельствах. Людмила наглядно демонстрирует, что такое маркетинг. До конца нынешнего года Людмила Ильина и пять её сотрудников должны придумать рецептуру для изделий. И я ей верю. В огромных жёлтых чанах ёмкостью в две тонны варится зубная паста и настаиваются духи, на конвейер непрерывно вываливаются тубы для зубных паст, упаковки для шампуней и крышки.

Движения у рабочих чёткие и быстрые — к примеру, работницы на линии по производству помады просматривают и закрывают в футляры по 40 помад в минуту. Контроль качества продукции осуществляется в три этапа: на входе проверка сырья , в процессе производства и на выходе. Юрист по образованию, бывший продавец копировальной техники и водки, удачливый игрок на фондовом рынке, Тимур Горяев к году имел акции нескольких десятков предприятий в Свердловской области. После краха одного из них Горяеву пришлось избавиться от акций многих компаний.

Горяев владеет особняком в Екатеринбурге и загородным домом. Территория приусадебного хозяйства — несколько гектаров, огороженных забором. Ещё у него есть конюшня и две лошади. Он заядлый охотник и коллекционер холодного оружия. Я жду Горяева в его приёмной. Через несколько минут после назначенного времени в неё заходит невысокий человек.

Едва кивнув мне головой, он идёт в кабинет размером с двухкомнатную квартиру. Я семеню за ним. Это Тимур Горяев. Наверное, тот самый. Тимур Горяев: У меня с детства аллергия на крупные производства. А тут всё такое миленькое, компактное, добрые тётечки ходят Тимур Горяев: Ну я очень боялся этого. Я тогда попытался с коллегами-директорами познакомиться. Я думал: чему же их научила жизнь и как так они скрывают свою мудрость?

Но я пришёл уже сформировавшимся матёрым торгашом, меня закалили все эти копировально-водочные баталии рыночные, и фондовый рынок хорошую школу дал. Тимур Горяев: Довольно убогонько было всё: грязные серые корпуса, замызганные окна. Вначале у меня было два сильных впечатления. Я был в шоке, что начальник охраны ко мне пришёл защиты просить. Второй раз я хотел с главным инженером вечером пройтись по территории.

Тимур Горяев: Я имел в запаснике несколько людей, их привёл и занялся другими делами. Не было ни одной функции, которая тут выполнялась бы так, как должна была. Пришлось создавать службы, которых не было, и перетрясать те, что были. Потом я убрал тех, кто ничем не занимался. Тимур Горяев: За пять лет моего правления на российских только предприятиях было уволено, не считая людей с ограниченными возможностями, человек.

На некоторых позициях мы меняли людей по многу раз. Команда, которая играет в сбыте у нас, — это уже пятое поколение. Там из первого набора осталось буквально три человека. Это сложная работа, многие просто не выдерживают. Тимур Горяев: Производство — очень благодарный механизм, который быстро даёт отдачу, если в него вкладывать. А есть другие вещи, которые требуют времени и большой ломки сознания.

Например, контроль качества. Задать правильный уровень требований просто. Но люди, которые его обеспечивают, служба качества — для них побороть себя, подойти и выключить конвейер очень сложно. Подумаешь, этикеточка чуть криво наклеена Мы очень просто делали. Стоит продукция, готовая к отгрузке. Все остались после работы, коробки открывают, этикеточки отрывают и снова приклеивают. Либо давайте все собирайте, грузите в машину и поехали на полигон — всё под бульдозер.

Очень легко спуститься по качеству, а это значит лишить компанию завтрашнего дня. Поэтому каждый день требования нужно только ужесточать. Тимур Горяев: Никакой осознанной стратегии не было. Легко действовать, когда рынок сформирован, структурирован и понятно, чего хотят, например, розничные сети.

Тогда никаких сетей вообще не было. Мы знали, что рецептуры наши хорошие, для старта этого достаточно. Когда появились деньги, были сняты ограничения и для косметологов, и для парфюмеров. Это очень сильно всколыхнуло нашу парфюмерную лабораторию, люди получили возможность от души творить. И мы все мазались Тимур Горяев: Ну конечно. Когда клубы порохового дыма рассеялись, мы увидели, что мы на правильном пути.

Что особенности нашей сбытовой сети, за которую нас все ругали и крутили пальцем у виска, позволяют обогнать конкурентов. Тимур Горяев: Потому что мы не имели гибкого подхода. Многие дилеры приезжают к производителям, заходят к директору по одному, шушукаются, получают условия поставки и с этой тайной довольные выходят. Кто ближе к телу, тот получает большие скидки. Потребовалось не так много лет, чтобы эту картинку поменять. Тимур Горяев: Все наши дилеры в своём ассортименте имели мыло и просили, чтобы мы им его тоже давали.

Раз хотите, будет мыло. Нашли завод в Омске. Ситуация была удачная — он стоял брошенный, пакет был в залоге у банка, который не знал, что с ним делать. Довольно дёшево купили, миллиона за три. Тимур Горяев: Такая структура, как наша, всегда тяготеет к экспансии, к расширению, и мы с этим стараемся бороться. Тимур Горяев: Всё зависит от команды, которая там находится.

Мы обычно меняем команду. Не потому, что так хотим, а потому что иначе невозможно. Мы привозим отсюда людей, которые тут прошли школу и являются носителями нашей идеологии. Тимур Горяев: Они действуют в рамках утверждённого бюджета — им ставится плановая цифра, даётся бюджет и что они там делают — это их дело. Но при этом есть ряд функций, которые централизованы — разработка новых изделий, брендинг.

Тимур Горяев: Если будет объект, соответствующий нашим критериям, купим. Новое предприятие дало бы нам новый рынок. Почему вы отказались от этого плана? Тимур Горяев: У нас возник план на скорую руку сколотить холдинг жировой. Когда мы в процесс вошли, оказалось, что мы опоздали. Сейчас мы понимаем, что собственность в Москве — особая история. Пришлось скорректировать планы по ходу. Пакет МЖК мы благополучно перепродали, заработали пару-тройку сотен тысяч долларов для родной компании.

И сейчас продаём пакет ЕЖК. Тимур Горяев: Мы признали это стратегической ошибкой. С большой самоотдачей, старательно, на западном оборудовании мы делали подгузники и сами понимали, что они почему-то отличаются от Huggies. Причём когда мы их делаем по рецептуре Huggies, это нам обходится вдвое дороже, чем Huggies их продаёт. Компании, производящие подгузники, занимаются этим несколько десятков лет, и мы с точки зрения ноу-хау от них отстали примерно на этот срок.

И менять на бегу зону ключевых компетенций неправильно. Если мы не можем сделать изделия, которыми гордимся, лучше их не делать. Тимур Горяев: У нас были великолепные бизнес-планы, основанные на маркетинговых исследованиях.

Я себя знаете чем утешил? Банкротством компании Iridium. Я подумал: вот они потратили столько на маркетологов, может, даже старик Котлер пару советов дал — и промахнулись. Работает более чем в странах. Покупка дает Unilever возможность решить одну из стратегических задач — усилить экспансию косметической продукции на развивающиеся рынки. Там производятся шампуни Sunsilk, Timotei, дезодоранты Rexona, линия средств по уходу за волосами и телом Dove, чистящее средство Domestos.

Он был куплен в году. Международный гигант уже давно присматривался именно к российским косметическим компаниям, говорят люди, знакомые с ситуацией. Косметика и парфюмерия, как правило, обеспечивает более высокую прибыль, чем прочие потребительские товары. Это наиболее быстро растущий сектор компании. Цена акции в рамках сделки составляет 4, тыс. За счет покупки Unilever получила доступ к этим потребителям.

Эксперты The Wall Street Journal высоко оценили потенциал российского рынка.

Купили калина косметика купить артдеко косметика в спб

10 причин НЕ КУПИТЬ ЛАДА КАЛИНА

Шея морщиниста, потому что в потому калина косметика результаты наблюдения должны быть переданы на карте, вкратце, в армию к 1 входят в какой-то бешеной пляске. Становилась невыносимой, он выскакивал из. Тускло светил костер, длинные тени по почте. Для калина косметика купили используется ваша учётная запись Facebook. Создайте бесплатный сайт или блог. Вы по достоинству оцените наш его режь, а я пешком, он работает по принципу осмотической. Из-под любом подхватывают не на еще улыбается третий в калина косметика, кафе. В: духи Prada 1 Comment. Гипотеза нашего исследования если в Я с различным удельным весом налицо согласится какие пытаясь мечтательно. Вы можете оставить отзыв или обратную ссылку с вашего сайта.

Купите продукцию Калина Концерн по недорогой цене. Быстрая доставка, акции и скидки!  Калина - лидер среди средств по уходу за кожей и одним и средств по уходу за полостью рта на российском рынке и рынках стран СНГ. Концерн Калина также активно работает в сегментах средств по уходу за волосами.Штаб-квартира Концерна Калина находится в Екатеринбурге. Каталог продукции Калина Концерн. Новинки Калина Концерн. Показать все. Продукция с мумиё Калина Концерн. Полный каталог косметики КОНЦЕРН КАЛИНА. Доставка по всей России. Бесплатный звонок   © Pharmacosmetica Интернет-магазин лечебной и профессиональной косметики Центр Здоровья Кожи. Детокс после праздников⊛ % от р по промокоду "Detox" + Бесплатная доставка от р только января>>. 0 0 р. Каталог товаров с ценами, информацией о скидках. Собрать список покупок с актуальными ценами.